LAS 5 RECOMENDACIONES PARA REDUCIR Y QUITAR EL CHISME EN EL TRABAJO

Permitir que el chisme negativo lugar de trabajo florezca puede dar lugar a una cultura de la desconfianza y el impacto negativo en la productividad, la moral, el compromiso y el volumen de negocios - por no hablar de aumentar la responsabilidad legal de la empresa. Los nuevos gerentes deben actuar con rapidez - a no ser detenido, el chisme negativo generalizado puede ser como una enfermedad que se propaga, causando estragos en todo un departamento (e incluso a través de una empresa).

TIP 1

Abordar los autores concretos. Su primera acción debe ser detener el chisme negativo a nivel personal, abordando directamente a los chismosos clave, de uno-a-uno. Haga esto en un lugar confidencial y no donde otros puedan escuchar la discusión, tales como una sala de conferencias con una puerta que se puede cerrar. Tu objetivo es ayudar a la persona a entender el impacto de su comportamiento y las consecuencias de lo que ocurrirá si su mal comportamiento continúa (como una advertencia por escrito, que entrará en su expediente personal, degradación, pérdida de trabajo, etc.)

TIP 2 

Reúnase con su equipo completo. Después de dirigirse a los responsables específicos de forma individual, el siguiente paso es el de discutir la situación con todo su equipo. Esto puede hacerse mediante la inclusión de "chismes", como un tema de discusión en una reunión de personal y ayudar al equipo a comprender las diferencias entre el chisme negativo y el chisme positivo y las ramificaciones de cada uno. Entonces, trabajar con su equipo para cambiar la cultura del departamento a una que alienta chisme positivo.

TIP 3

Fomentar el chisme positivo. Chisme positivo en realidad puede ser bueno para las empresas y los empleados. Esto es cuando los directivos y los empleados comparten historias positivas. Un ejemplo es una compañía de dispositivos médicos comunicar historias personales de las vidas salvadas por el desfibrilador externo automático que la empresa hace - que puede ayudar a los empleados se sientan orgullosos de donde trabajan, lo que mejora el ánimo y ayuda a reducir el volumen de negocios. Chisme positivo también puede ser sobre los empleados, tales como acciones de intercambio donde los empleados salieron de su camino para ayudar a un cliente o comunicar (o incluso en toda la compañía en todo el departamento) cuando un empleado se le ocurre un producto o una idea fenomenal mejora del producto que da lugar a una patente. Tómese su tiempo en cada reunión de personal para compartir historias de chismes positivas para fomentar un comportamiento positivo.

TIP 4

Modelar el comportamiento que usted desea ver. Como nuevo gerente, si chismeado previamente en la sala de descanso con los demás, que el comportamiento tiene que acabar. Los empleados acudirán a usted para qué comportamientos son aceptables e inaceptables, y que necesita para asegurarse de que están "caminando con el ejemplo" en todo momento y predicar con el ejemplo. Cambiar el suyo y los malos hábitos de los demás no es fácil, pero una vez que lo hace es posible que sólo encontrar que su departamento se convierte en el modelo a seguir para otros departamentos en toda la empresa. 

TIP 5

Este es un "No". Algo que no me animo está tratando de detener los chismes de oficina negativo a nivel de todos los empleados, como por ejemplo mediante el envío de un mensaje masivo a todos los empleados que "El chisme en la oficina no es tolerado"o tratar de abordar la cuestión durante una reunión de toda la compañía. Si lo hace, en general, no es eficaz, ya que no tiene en cuenta los delincuentes específicos - ya menudo provoca buenos empleados que mueven la cabeza y se preguntan por qué el equipo de gestión es el conflicto aversión. En su lugar, proporcionar a los directivos con formación sobre trato a los conflictos y alentar a todos los gerentes para hacer frente a los chismosos negativos de inmediato y directamente.

LAS 7 HERRAMIENTAS BASICAS PARA LA CALIDAD

Las siete herramientas básicas de calidad es una denominación dada a un conjunto de técnicas gráficas identificadas como las más útiles en la solución de problemas enfocadas a la calidad de los productos. Se conocen como “herramientas básicas” ya  que son adecuadas para personas con poca formación en materia de estadísticas.

Las siete herraminetas basicas son:

1. Diagrama de Ishikawa: también llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios.

2. Hoja de Verificación: también llamada hoja de control o de chequeo, es un impreso con formato de tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un método sencillo y sistemático, como la anotación de marcas asociadas a la ocurrencia de determinados sucesos. Esta técnica de recogida de datos se prepara de manera que su uso sea fácil e interfiera lo menos posible con la actividad de quien realiza el registro.


3. Grafico De Control: es una representación gráfica de los distintos valores que toma una característica correspondiente a un proceso. Permite observar la evolución de este proceso en el tiempo y compararlo con unos límites de variación fijados de antemano que se usan como base para la toma de decisiones.

4. Histograma: es una representación gráfica de una variable en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados. En el eje vertical se representan las frecuencias, y en el eje horizontal los valores de las variables, normalmente señalando las marcas de clase, es decir, la mitad del intervalo en el que están agrupados los datos.  Los histogramas son más frecuentes en ciencias sociales, humanas y económicas que en ciencias naturales y exactas. Y permite la comparación de los resultados de un proceso.

5. Diagrama de Pareto: también llamado curva 80-20 o distribución C-A-B, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves. Mediante la gráfica colocamos los “pocos vitales” a la izquierda y los “muchos triviales” a la derecha.

6. Diagrama de Dispersión:  también llamado gráfico de dispersión, es un tipo de diagrama matemático que utiliza las coordenadas cartesianas para mostrar los valores de dos variables para un conjunto de datos. Los datos se muestran como un conjunto de puntos, cada uno con el valor de una variable que determina la posición en el eje horizontal y el valor de la otra variable determinado por la posición en el eje vertical.

7. Muestreo Estratificado: también conocida como estratificación, es una herramienta estadística que clasifica los elementos de una población que tiene afinidad para así analizarlos y determinar causas comunes de su comportamiento. La estratificación contribuye a identificar las causas que hacen mayor parte de la variabilidad, de esta forma se puede obtener una comprensión detallada de la estructura de una población de datos, examinando así la diferencia en los valores promedio y la variación en los diferentes estratos.

EJERCICIOS DE DATOS AGRUPADOS

SE REALIZO UN ESTUDIO MUESTRAL DEL CUAL SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES DATOS

No.Intervalos 11
MAXIMO 7.256
MINIMO 6.973
RANGO  0.283
T.I  0.02572732
USL 7.3
LSL 6.7
TV 7

CONCEPTOS

CADENA DE SUMINISTROS:ESTA PERMITE UNA MEJOR PRESENTACIÓN DE SERVICIO AL CLIENTE Y DE LA CADENA DE VALOR,ATRAVEZ DE LA GESTION DE FLUJOS DE INFORMACIÓN,DE PRODUCTO MONITORIADO .

SISTEMAS DE LOSGISTICA:ES IDENTIFICAR LA DIMENSION DEL PROBLEMA ,ES UNA TAREA INICIAL Y CLAVE PARA LUEGO IMPLEMENTAR UN SISTEMA EFECTIVO A UN COSTO OPERATIVO.

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES:SE DEFINE COMO EL ÁREA DE LA ADMON DE EMPRESAS DEDICADAS TANTO A LA INVESTIGACION COMO ALA INVESTIGACION COMO ALA INVESTIGACIÒN COMO A LA EJECUCION DE TODAS AQUELLAS ACCIONES TENDIENTES A GENERAR EL MAYOR VALOR AGREGADO MEDIANTE PLANIFICACIÓN,ORGANIZACIÓN,DIRECCIÓN, Y CONTROL EN LA PRODUCCIÓN TANTO DE BIENES COMO DE SERVICIOS.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD:CONJUNTO DE ACCIONES PLANIFICADAS Y SISTEMÁTICAS,IMPLEMENTADAS EN EL SISTEMA DE CALIDAD,QUE SON NECESARIAS PARA PROPORCIONAR LA CONFIANZA ADECUADA DE QUE UN PRODUCTO SATISFAGA LOS REQUISITOS DADOS SOBRE LA CALIDAD.

COMPETITIVIDAD:ES LA MEDIDA DE CAPACIDAD INMEDIATA Y FUTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL PARA DISEÑAR,PRODUCIR Y VENDER BIENES CUYOS ATRIBUTOS LOGREN FORMAR UN PAQUETE MÁS ATRACTIVO QUE EL DE PRODUCTOS SIMILARES OFRECIDOS POR LOS COMPETIDORES.

PREMIACION A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y CULTURALES

Antes de iniciado el maratón dancístico el rector de la UTT 

entregó trofeos a los ganadores del torneo relámpago en las 

disciplinas de Ajedrez, Voleibol Mixto, Fútbol Soccer 

Varonil, Béisbol, Baby Fut Varonil y Femenil, Atletismo,

 Basquetbol  Varonil así como a los triunfadores de lo que 

fue el 2do. 

SEMANA UNIVERSITARIA INTEGRAL (ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y CULTURALES)

LAS ACTIVIDADES CULTURALES COMNZARON CON LA PARTICIPACION CON LA PARTICIPACION DE LOS GRUPOS FOLKLORICA DE ESTA CASA DE ESTUDIOS. 

LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS COMENZARON CON LOS PARTIDOS DE BABY FUT,FUTBOL SOCCER ,BASQUETBOL,VOLLEY BOLL Y VOLLEY BOLL PLAYERO.

Dentro de la Semana Universitaria Integral, por la tarde tuvo

lugar un juego amistoso entre integrantes del equipo de 

basquetbol del CRIT y jóvenes estudiantes de la UTT, que de 

manera voluntaria se sumaron a esta actividad. El evento se 

en el Gimnasio "Juan Francisco Mancinas Casas"

JUEGOS DE BABY FUT FEMENIL

VOLLEY BOLL PLAYERO

MARATON DE BAILE CIERRA LA SEMANA UNIVERSITARIA INTEGRAL 

Con un maratón de baile en el cual participaron 250 

estudiantes. concluyeron las actividades académicas,

 culturales y deportivas de la Semana Universitaria Integral 

de la Universidad Tecnológica de Torreón (UTT), la cual 

cumplió con el objetivo de lograr el desarrollo integral de la 

población académica.

SEMANA UNIVERSITARIA INTEGRAL UTT (CONFERENCIAS)

LA UTT COMENZO ESTE PASADO LUNES 19 DE MAYO CON LA SEMANA UNIVERSITARIA INTEGRAL TENIENDO DIFERENTES ACTIVIDADES INTEGRALES ,CULTURALES Y DEPORTIVAS.

SE ARRANCO CON LA CONFERENCIA MOTIVACIONAL DICTADA POR EL LIC.MIGUEL ANGEL GARCIA DEL GRUPO MET-MEX PEÑOLES .

Y OTRAS DIFERENTES MAS CONFERENCIAS DURANTE LA SEMANA INTEGRAL

CAPACIDAD DE DECISION EMPRESARIAL EN LA 

CALIDAD  

Conferencia magistral organizada por alumnos de la carrera

 Tecnologías de la Producción, impartida por M.C. Eduardo 

Ibarra. Geremte de Producción de VF IMAGEWEAR.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La carrera de Tecnologías de la Producción dentro de la 

Semana Universitaria Integral, organizó la conferencia "La 

Responsabilidad Social Empresarial", la cual estuvo a cargo

del Lic. Juan Carlos Güereca Chavarría.

PROBLEMA DATOS NO AGRUPADOS

EL DIRECTOR DE LA EMPRESA BALOO DESEA DETERMINAR SI ES CONVENIENTE INSTALAR UN NEGOCIO ESPECIALIZADO EN VENTA DE CAFE Y SUS COMPLEMENTOS GALLETAS Y PASTELES.LA TABLA ADJUNTA MUESTRA EL NUMERO DE TAZAS DE  CAFE VENDIDA EN UNA TIENDA DE CONVENIENCIA DURANTE UN PERIODO DE 30 DIAS CADA UNO .

SE ESTUDIO LA POBLACION COMPLETA O SOLO SE TRATA DE UNA MUESTRA?
Solo se trata de una muestra de conveniencia

CUAL ES LA VARIABLE DE INTEREZ
E l numero de tazas vendidas por dia .

PROBABILIDAD SUBJETIVA

EN QUE SE BASA LA PROBABILIDAD SUBJETIVA..?

Se basan en la creencias e ideas en que se realiza la evaluación de las probabilidades y se define como en aquella que un evento asigna el individuo basandose en la evidencia disponible (el individuo asigna la probabilidad en base a su experiencia).La probabilidad subjetiva puede tener forma de frecuencia relativa de ocurrencia anterior o simplemente puede consistir en una conjetura inteligente N.
Para clarificar lo antes dicho un ejemplo muy común es el pronostico del tiempo, muchos individuos como nosotros realizamos una predicción personal de como seran las condiciones climaticas para el dia, basadas mas en nuestra experiencia personal pero que muchas veces sustentamos en experiencia de eventos pasados.La asiganación de probabilidad subjetiva se dan generalmente cuando los eventos ocurren solo 1 vez y a lo máximo unas cuantas veces mas.
Sin embargo en las organizaciones a pesar de que es comun tomar desiciones en base a la probabilidad subjetiva la mayoria de las veces esta se respalda con datos futuros estadisticos.

COMBINACIONES Y PERMUTACIONES

COMBINACIONES Y PERMUTACIONES

Normalmente usamos la palabra "combinación" descuidadamente, sin pensar en si el orden de las cosas es importante. En otras palabras:

	"Mi ensalada de frutas es una combinación de manzanas, uvas y bananas": no importa en qué orden pusimos las frutas, podría ser "bananas, uvas y manzanas" o "uvas, manzanas y bananas", es la misma ensalada.
	"La combinación de la cerradura es 472": ahora sí importa el orden. "724" no funcionaría, ni "247". Tiene que ser exactamente 4-7-2.

Así que en matemáticas usamos un lenguaje más preciso:

	Si el orden no importa, es una combinación.
	Si el orden sí importa es una permutación.

¡Así que lo de arriba se podría llamar "cerradura de permutación"!

Con otras palabras:

Una permutación es una combinación ordenada.

Permutaciones

Hay dos tipos de permutaciones:

1. Se permite repetir: como la cerradura de arriba, podría ser "333".
2. Sin repetición: por ejemplo los tres primeros en una carrera. No puedes quedar primero y segundo a la vez.

1. Permutaciones con repetición

Son las más fáciles de calcular. Si tienes n cosas para elegir y eliges r de ellas, las permutaciones posibles son:

n × n × ... (r veces) = n^r

PRESENTACION DE NEGOCIOS LOVELAND COMPUTERS

PRESENTACION DE NEGOCION LOVENDLAND COMPUTERS 

https://docs.google.com/presentation/d/1F1GivkAHOjBL6iL_PJAwZsiR3EdvJ7Tw5uPUEhJoOTQ/edit#slide=id.p

DISTRIBUCION BINOMIAL

DISTRIBUCION BINOMIAL 


QUE ES LA DISTRIBUCION BINOMIAL?

Las características de esta distribución son:

a)      En los experimentos que tienen este tipo de distribución, siempre se esperan dos tipos de resultados, ejem. Defectuoso, no defectuoso, pasa, no pasa, etc, etc., denominados arbitrariamente “éxito” (que es lo que se espera que ocurra) o “fracaso” (lo contrario del éxito).

b)      Las probabilidades asociadas a cada uno de estos resultados son constantes, es decir no cambian.

c)      Cada uno de los ensayos o repeticiones del experimento son independientes entre sí.

d)      El número de ensayos o repeticiones del experimento (n) es constante.

Aquí les presentare un ejemplo:
la fabrica de computadoras TOMEIRO dice que tiene una taza de defectos del .3%. sin embargo la nene pequeña no cree que sea cierto, por lo que toma una muestra de 360 piezas y encuentra 2 defectos. ¿interpreta el resultado?¿que le diría la nena pequeña a TOMEIRO.
este problema presenta la posibilidad de que me salgan 0, o 1 piezas de error mayor mente, que esto es lo que me indica que esta en lo correcto tomeiro de su error del 0.3 % pero aquí me sale que tengo una probabilidad de casi un 20 % de que me salgan 2 computadoras en la muestra de error, lo que me indica que tomeiro no esta correcto en los datos que presento, ya que su margen de error es mas grande que el esperado.

BUROCRACIA Y BUROCRATISMO

¿Conoces la diferencia entre burocracia y burocratismo? La palabra burocracia es normalmente asociada a cosas negativas, como lentitud en los trámites del gobierno e ineficiencia en los procesos de las empresas. No pretendo entrar en la cuestión de etimología de la palabra, y sí en lo que esto significa para tu empresa.

Burocracia es el conjunto de procesos y reglas que controlan el día a día de una organización. La palabra tiene origen en los procesos de gobierno, pero es completamente aplicable en las empresas, especialmente en grandes organizaciones que deben administrar el trabaje de miles de personas.Es importante entender que la burocracia es importante y benéfica para las empresas. Sin ella, los procesos administrativos estarían sujetos a interpretaciones de los empleados y existiría mucha ineficiencia en todas las actividades. La dificultad en gestionar las tares impediría el crecimiento de algunas empresas al tamaño que tienen hoy.

La aplicación incorrecta de la burocracia lleva al burocratismo. Esto puede ser visto cuando son creadas más reglas que lo necesario para que el proceso funcione bien y sea controlado. También vemos burocratismo cuando una persona abusa del poder sobre un proceso para obtener beneficios propios.

Por ejemplo, si trabajas en una empresa con 30 empleados, no tiene sentido que el proceso de compra de una computadora deba pasar por la firma de 3 personas y quede en aguardo de una análisis del departamento de compras.En resumen, si los procesos administrativos de la organización causan más problemas de los que resuelven, estos cayeron en el burocratismo.

FORMAS DE REDUCIR EL BUROCRATISMO

1.    Reduce la estructura jerárquica. El personal administrativo debe tener la autoridad para tomar decisiones (empowerment) sin que cada pequeño detalle tenga que pasar por uno o más superiores.

2.    Simplifica los procesos. Diseña y viva los procesos para entender donde pueden ser eliminados pasos sin perjudicar el funcionamiento y control de las actividades.

3.    Descentraliza las tareas. Si tu empresa tiene varias unidades, define formas de realizar los procesos de forma local, sin concentrar todo en grandes estructuras en la matriz. Esto hará que los trámites sean más ágiles.

Seas tu el responsable por los procesos o no, debes actuar para influenciar la burocracia y sugerencias constructivas. Si solamente te quejas con tus colegas, no ayudarás la organización a corregir sus problemas.

Datos Agrupados 4

Datos agrupados 04 from Matematica de Samos

Para determinar la media aritmética, la cual es el punto medio de los datos,  primero agregaremos una columna en la que se multipliquen las marcas de clase por las frecuencias absolutas correspondientes.

Luego se suman todos los resultados y se dividen entre el total de datos.

Para estudiar un conjunto de datos no es suficiente conocer su tendencia central. Se necesita determinar la dispersión de los datos, es decir, que tanto se alejan de la media aritmética.

Datos Agrupados 2 y 3

Datos agrupados 02 from Matematica de Samos

En la siguiente presentación explicaremos el procedimiento para obtener los intervalos reales a partir de los intervalos aparentes calculados en la presentación anterior.

Primero se explicara los pasos necesarios para obtener los intervalos aparentes.

Después se explicara como obtener los intervalos reales.

Datos agrupados 03 from Matematica de Samos

La frecuencia acumulada se determina de tal forma:

La primera frecuencia acumulada es igual a la primera frecuencia absoluta.

Después será la frecuencia acumulada anterior más frecuencia absoluta actual.

La frecuencia relativa se calcula dividendo la frecuencia absoluta entre el número de datos.

La primera frecuencia relativa acumulada es igual a la primera frecuencia relativa. La segunda es igual a la primera más la segunda frecuencia relativa.

Datos Agrupados Primera Parte

Datos agrupados 01 from Matematica de Samos

En diversas ocasiones en nuestra clase de estadística, nos muetran una recopilación de datos, de los cuales calcular la distribución de frecuencias es demasiado tardado, la agrupación de datos resuelve este problema, a continuación se describe  paso a paso como determinar los intervalos para dicha agrupación.